El pasado martes 21 y miércoles 22 de mayo el #MGC21ed, vigésima primera edición del Máster, tuvo la visita de Cristina Pérez-Prat, Administradora Civil del Estado, y de Irene Domènech, conservadora de museos y actual subdirectora de la Galería de las Colecciones Reales, para conversar sobre las posibilidades de empleo para los gestores culturales en el sector público y en museos estatales.
Rompiendo los prejuicios sobre los funcionarios
En el primer día, Cristina Pérez-Prat, Directora de Organización y Recursos Humanos en Enresa, explicó la situación actual del empleo público para el perfil de los profesionales de la gestión cultural. «Como no existe un cuerpo especial de la Administración pública para los gestores culturales como tal, es importante conocer los cuerpos generales, especiales y los puestos para personal laboral, así como sus mecanismos de acceso», mencionó.
Asimismo, defendió la imagen del funcionario, y animó a que las alumnas se alejen del prejuicio que hay en torno a esta figura. «Hay que romper con la imagen tradicional e injusta que desvaloriza al funcionario, para verlo como lo que es: un servidor público comprometido con el interés general y con capacidad de cambiar las cosas», dijo al respecto.
También, durante su intervención, animó a que las futuras gestoras culturales vean al empleo público como una posibilidad adicional dado que el ámbito de la cultura desde la administración pública, acorde a Cristina, «requiere de ojos y manos jóvenes».
Una ventana dentro de los museos estatales
En el segundo día, Irene Domènech, como subdirectora de la Galería de las Colecciones Reales, uno de los proyectos museísticos más importantes de las últimas décadas de España, recalcó también el valor de los gestores culturales en los museos estatales. Para ello, incidió en el perfil de los profesionales que trabajan en la Dirección General de Patrimonio Cultural y Bellas Artes y ahondó en las oposiciones a los Cuerpos Específicos del Ministerio de Cultura.
“Del mismo modo que el museo ha ido evolucionando, también lo ha hecho la profesión y las responsabilidades de los conservadores de museos. Cuando yo empecé no había por ejemplo ni un departamento de comunicación en un museo estatal. ¡Ahora es imprescindible!”, dijo al mencionar cómo han evolucionado los perfiles profesionales que trabajan dentro de un museo estatal.
Y, en la variedad de esos perfiles, resaltó la figura del gestor cultural. Para Irene, «el conservador de museos es, ante todo, un gestor cultural».