El agente involucrado en Cultura debe ser consciente de que el receptor, aunque cliente individual situado en el aquí y ahora, es partícipe de una entelequia que lo engloba en un colectivo social, el público. Más aun, no existe un único tipo de público, se dan colectivos en consonancia con los que hay que entablar un diálogo. Aquella fórmula de éxito de crítica y público parece ya un animal mitológico en estos días de #ActualidadCultural. El profesional de la #GestiónCultural es además consciente de la necesidad de trabajar dicho diálogo desde la coordinación del encuentro de sensibilidades que supone todo equipo de trabajo.  Solo desde estas perspectivas fondo y forma del éxito sostenible son abordables.

El profesional de la #GestiónCultural conoce, sabe y conlleva el pulso informativo dedicado a la Cultura. Si a diario copa portadas será escándalo - tragedia, aniversario o institucionalidad mediante; el fin de semana lo peculiar, singular, preferentemente infantil-familiar toma su cuota de pantalla. Y hay ciertas fechas marcadas en rojo que tienen que ver con las galas, donde polémica, emotividad y moda se reparten, según guión, el impacto. Así son las cosas, y así nos las pueden contar, aunque cabría preguntarse si así somos, y así nos va. Desde este rincón de la #ActualidadCultural siempre pensamos que se pueden mejorar, y que eso, tal vez, significaría que hemos mejorado nosotros también.

Estrenar almanaque no sirve de nada si no se recargan las baterías de cara a los proyectos en curso o se pergeñan nuevas aportaciones a la #ActualidadCultural. Esperamos que los días de asueto hayan servido para ambas cosas, atracones mediante. El Máster en Gestión Cultural de la Universidad Carlos III de Madrid, en su 16ª edición, así lo ha hecho. Ahora, tras el cierre de presentaciones del módulo dedicado a Industrias Creativas y de las Cultopías cultivadas con Antonio Rodríguez de las Heras, se avecinan los días dedicados a Públicos y Difusión. Esto último sin olvidar la innovadora revisión de la Semana de la Cultura Digital ni el transversal Proyecto de Fin de Máster.

Inmersos en la época festiva con sumarios del año que concluye, buenos deseos en tropel y celebraciones por doquier, queremos contribuir con un pequeño detalle para no dejar de lado la pasión por la Cultura y el ejercicio de los gestores culturales. Toca abrigarse con Razones para la Gestión Cultural.

¿Será capaz la Gestión Cultural de sobrevivir al bombardeo de saldo del Black Friday? ¿Acaso es conveniente que se resista a él? La reflexión empresarial en el ámbito de profesional de la Cultura es un factor clave para erigir una industria perenne y funcional. Es por ello que, como en años anteriores, la edición en curso del Máster en Gestión Cultura de la UC3M, el #MGC16ed, ahonda en conceptos y herramientas como DAFO, planes estratégicos, balances de resultado, misión, visión y objetivo. La idea de empresa, con todas sus implicaciones, en el sector cultural, inunda las aulas, aportando un sesgo más con el que acercarse a la cita semanal con la #ActualidadCultural.

Desde la coordinación del Máster en Gestión Cultural de la Universidad Carlos III de Madrid pensamos que el profesional, consolidado, en ciernes o emergente, se refuerza a través de su visibilización. Por ello, además de rescatar en nuestras Razones para Gestión Cultural del pasado reciente textos pertinentes para y concernientes a la profesión, queremos acercar a dichos profesionales a través de estas páginas. Debemos ser conscientes de que la magia que sustenta al hecho cultural no será menos por revelar la existencia de los aprendices de brujo que la hacen posible.

La Actualidad Cultural está que arde, pero lamentablemente no tanto por los destellos de la Gestión Cultural sino más bien por la polémica. El Máster en Gestión Cultural de la UC3M se ha visto colateralmente enredado en ella. Mientras el resurgido, y necesita, Ministerio de Cultura apuesta por un profesional de trayectoria, gestor contrastado y conocimiento transversal del sector, nuestro Master pierde un docente extraordinario de su programa. Toda decisión es un riesgo, pero cuando van sostenidas en Razones para la Gestión Cultural, la coherencia mitiga el vértigo.

En no pocos casos el alma sensible del artista entiende las diferentes tareas que rodean a la Gestión Cultural como una penitencia que hay que pasar para poder hacer llegar la práctica artística. Muchas de las colaboraciones de las empresas, o la administración, son encauzadas con un trasfondo de redención de culpa a atenuar con este tipo de penitencias. Afortunadamente el desarrollo de las estrategias RSC y foros como el impulsado por El Muro están haciendo cambiar esto. Dado que no abogamos por poblar la Actualidad Cultural con mártires ni mesías, preferimos resaltar los milagros de cada día de los santos de cualquier credo.

El profesional de la Gestión Cultural suele conocer, para bien y para mal, las citas de los personajes históricos por haberlas vivido en carne propia. Para nada tiene que ver la referencia al calendario la advertencia sobre los idus de marzo,  y sí con la envidias y la gestión de tensiones internas. Un equipo de trabajo es un pequeño milagro que con suerte se traba en la amistad, pero que inevitablemente debe fundir sus pilares sobre la confianza y la solidaridad. En Gestión Cultural, adaptar la cita del corso más famoso, el éxito tiene muchos padres, el fracaso es huérfano, no debiera ser admisible. No seamos ingenuos, los equipos tienen una jerarquía de responsabilidades que asumir y mantener, para poder poblar la Actualidad Cultural; pero la culpa debe ser un término abolido en el trabajo en equipo.

Que lo importante en muchas ocasiones vive bajo la amenaza de lo urgente es una realidad tan patente para el profesional de la Gestión Cultural que en ocasiones dan ganas de solicitar la protección similar a los animales en peligro de extinción. Se corre el riesgo de extenuarse, e incluso desquiciarse, atribuyendo el interés capital a todos los aspectos de un proyecto. Esto suele ocurrir si es el foco del éxito el único que lo ilumina. Es por eso que es tan pertinente tener un plan cargado de razones con las que navegar entre las cifras. Experiencia, convicción, talento,..., empeño y desempeño son mimbres indispensables pero no garantes, pues la vida es azar. El compromiso con un plan garantiza la contribución satisfactoria con la Actualidad Cultural y el sobrevivir para asaltar la meta de la alfombra roja otro día.