Carlos III Máster en Gestión Cultural 

Actualidad / "exposición"

21 Nov

MÁS ALLÁ DEL MERO HÁBITO DE CULTIVAR EL HÁBITO OPORTUNO

Forma y fondo suelen ser dos tópicos de confrontación a la hora de concebir, desarrollar y evaluar los proyectos culturales. Cierto es que el diseño, en muchas ocasiones mal entendido por metonimia como la mera apariencia, es un campo al que la Gestión Cultural presta mucha atención. La cuestión es, como otras muchas veces, si debe primar la inclinación sobre la adecuación. Puede parecer que vivimos en un contexto paradójico, todos parecen disponer de gusto y herramientas al alcance para ejercer las tareas de diseño; y sin embargo iniciar cualquier proyecto calidad requiere de la llamada a un especialista. Al profesional de la Gestión Cultural, en tanto que  agente multidisciplinar diferenciado del creador especializado,le conviene cultivar el uso del conocimiento que permite reconocer los peligros a evitar y los criterios que sustentan el trabajo bien hecho. De esta forma se consigue vestir la Actualidad Cultural de acuerdo a su naturaleza.

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14 Nov

ADMINISTRAR, PRODUCIR Y GESTIONAR OFERTA CULTURAL

La pasada semana, con el INAEM como anfitrión, en el Teatro María Guerrero el Secretario de Estado de Cultura, D. Fernando Benzo, ofició la entrega de títulos a las nuevas promociones de funcionarios de archivos, bibliotecas y museos. En su discurso hizo mención a la necesidad de que la administración pública genere una oferta cultural de calidad. Sin desdecir un ápice la pertinencia de su declaración, desde el punto de vista de los profesionales de la Gestión Cultural, debemos preguntarnos si la Actualidad Cultural que nos rodea responde a dicha oferta, e incluso, si se adecua al envés de dicho asunto, la promoción de la demanda.

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31 Oct

PROVERSE DE RAZONES PARA GESTIÓN CULTURAL

Un nuevo curso trae consigo de nuevo nuestras Razones para Gestión Cultural. Una cita mensual con un by pass en la Actualidad Cultural para rescatar del pasado reciente piedras de toque que contribuyan a plantear, entender y participar la Gestión Cultural de hoy y del mañana.

En nuestro afán por dar voz y foco a nuestros alumnos, profesores y profesionales de la Gestión Cultural, incorporamos a nuestra publicación mensual, Razones para Gestión Cultural, una nueva sección presentando las motivaciones y planteamientos de los integrantes de la edición en curso.


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14 Mar

GESTIÓN CULTURAL A PIE DE OBRA

Es gracias a los historiadores culturales conocemos los derroteros por los que el subconsciente social fue discurriendo hasta llegar a su configuración actual. Gracias a ellos conocemos la curiosidad de que San José no pasó a ser santo de devoción generalizada hasta que el fenómeno gremial no armó de reivindicación a la figura del obrero. La Cultura constituye un ente abstracto, producto y agente complejo que no debe ser abstraído de sus realidades cotidianas. Por ello citas como las del #3CCultural son tan pertinentes como siempre oportunas, y por ello, nos reafirmamos en nuestras Razones para Gestión Cultural como principios para que nuestros alumnos puedan ser, en un futuro cercano, motores de la #ActualidadCultural.

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14 Feb

CULTURA A GOLPE DE AMOR

Sea por la innegable pulsión humana, sea por la argucia de la promoción del consumo, hay que reconocer que resulta oportuno, y pertinente, dedicar un momento, y por qué no un día, de atención al impulso que nos lleva a renegar del innato interés propio por el cuidado, atención, y cuasi veneración, de otro. Ese sentimiento intenso del ser humano que, partiendo de su propia insuficiencia, necesita y busca el encuentro y unión con otro ser. El profesional de la Gestión Cultural conoce y padece este fenómeno hacia su objeto profesional, la Cultura. Aunque a veces nos preguntamos por qué lo llaman amor cuando quieren decir pasión, al referirse al noúmeno de la llamada economía naranja, causa y efecto de la #ActualidadCultural. Es cierto además de amor, es obsesión por la Gestión Cultural.

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31 Ene

TRADICIÓN & INNOVACIÓN EN GESTIÓN

Bien consciente, o inconscientemente, el quehacer cotidiano del profesional de la Gestión Cultural se inunda de metonimias que agilizan la comunicación en favor de encontrar el espacio ansiado dentro de la #ActualidadCultural. La inercia y el vértigo de esta misión conllevan el riesgo de vaciar de significado los términos y confundir la parte con el todo. Tomamos pues como reto, dentro del Máster en Gestión Cultural de la universidad Carlos III de Madrid abordar la vanguardia de los proyectos culturales sin olvidar los fundamentos.

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10 Ene

RENOVAR EMPEÑOS CULTURALES

Que el tiempo es un continuo fluir, "panta rei" con sus riesgos y oportunidades, y la rutina una trampa acomodaticia, es algo que el profesional de la Gestión Cultural debería tener interiorizado. Del mismo modo el calendario es una herramienta aglutinadora de la que no se puede mantener uno al margen. Si además las fechas ayudan a renovar ánimos y embarcarse en nuevos proyectos, bienvenidas sean. Nosotros estaremos atentos a sus frutos en la #ActualidadCultural.

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20 Dic

FELIZ Y PRÓSPERA GESTIÓN CULTURAL

El año llega a su fin, pero del curso actual  tan solo hemos consumido, aprovechado, disfrutado, empleado e invertido un tercio. Hasta ahora hemos encarado aspectos tan arduos como indispensables; Leyes, rendimientos y viabilidades económicas así como la apariencia y su funcionalidad son elementos indispensables a toda escala. Los palos que quedan por tocar no son menos relevantes, y es que si hay algo que caracteriza al profesional de la  Gestión Cultural es su visión transdisciplinar para armar un proyecto. No por nada este carácter es un vector radical de nuestra propuesta formativa integral. Desde esta certeza deseamos unas felices fiestas a todos, y al calendario entrante le pedimos tanto empeño como juicioso desempeño en  Gestión Cultural para seguir disfrutando de la #ActualidadCultural.

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13 Dic

PROFESIONALIZAR EL SECTOR CULTURAL

El mal fario que pudiera atraerse por diversos accidentes y violaciones de ritos siempre es evitable si uno tiende a ser fiel a su constitución y lo más inmaculado en el uso de los medios empleados. El Máster en Gestión Cultural de la Universidad Carlos III de Madrid surgió como respuesta a una demanda formativa, el requerimiento de estudiantes y de profesionales deseosos de sistematizar los conocimientos y experiencias necesarias para el ejercicio profesional. El ejercicio de esta actividad docente nos ha reportado la satisfacción de apreciar el desarrollo de todos aquellos que han pasado por nuestras aulas y que nutren la #ActualidadCultural, pero además nos ha permitido ejercer como sujetos de acción cultural al integrarnos dentro de las redes de profesionales a través del concurso de nuestro equipo docente en diferentes programas y eventos. Así pues nuestra atención a la #ActualidadCultural es un compromiso interesado enraizado con el desarrollo de la Gestión Cultural que nos empuja.

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29 Nov

SECTOR CULTURAL Y CONSUMO

Puede que influenciados por la suma del black friday a la reciente aglomeración otoñal de encuentros profesionales relativos a diferentes aspectos de la #GestiónCultural, nos es inevitable pensar que estamos ante un desequilibrio de mercado que atenta constantemente con estallar. Por un lado, la oferta de recursos, más allá del tesoro patrimonial atesorado nos referimos a los recursos humanos de nuestro mercado profesional, del cual tenemos información de primera mano, es mucho mejor que óptima. Existe una constatada alta y flexible demanda de oportunidades por parte de instituciones, organizaciones y profesionales. Así es inevitable que a la mínima chispa se encienda la industria que nutre esta #ActualidadCultural. ¿Es el consumo el combustible anhelado?

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